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[한화케미칼 리더의 생각] 창의적 R&D조직으로 가는 소통의 방법 – 이찬홍(중앙연구소장)
조직 내 신뢰구축과 성과 향상을 위해 소통이 강조되고 있습니다. 특히 R&D조직에서의 GWP실현을 위한 바람직한 문화는 조직이 새롭고 유용한 아이디어를 창출하고 달성하기 위해, 개인이 창의적인 행위를 할 수 있도록 유인하며 창의적인 문제 해결이 이루어지도록 하는 것인데 그 밑바탕은 “소통”이라고 생각합니다. 연구소, 아니 회사 내에서의 소통은 그 내용과 성격에 따라 정서적 소통, 업무적 소통, 창의적 소통으로 나눌 수 있습니다. 첫째, 정서적 소통은 인간관계 및 직장생활의 질과 관련된 감성적 소통으로 상하간 배려와 이해, 조직 구성원간의 교류와 공감을 포함하고 있습니다. 우선 상하간 정서적 공감을 위해서 특히, 조직의 리더는 구성원들과 눈높이를 맞추는 것이 필수적입니다. 평소 직급의 우월성을 버리고 상대..
2013.02.04